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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:【工作方法】管理者不要总忙于“救火
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责,要有承诺,不归责于外,不找任何借口,积极主动是态度和意愿的问题,如果这些已经都不是问题,下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
:总经理选用核心团队人才的三个误区
人才
团队
培养
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 企业的竞争就是人才的竞争,总经理就是首席人力资源官,核心团队(副总、总监)的选拔,如果你不亲自选,
钱科宇
钱科宇
:不敢做目标绩效管理,就是“掩耳盗铃”
企业管理
文/
钱科宇
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头,投到了原本看似风平浪静的湖面,结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话,是不会有这么多反
钱科宇
钱科宇
:如何通过目标管理降低成本?
绩效管理
文/
钱科宇
赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问:利润都去哪儿了?压低原材料进货价格,减少员工的工资支出,降低残次品,减少营销费用,这些都是增加利润的途径,但同时也会
钱科宇
钱科宇
:传统企业被新经济围剿的真正原因
互联网
新经济
新思维
战略创新
【原创】传统企业被新经济围剿的真正原因 文/
钱科宇
互联网思维已经不提,取而代之的是“新经济”这个名词。而最近更热门的词是“区块链”。 一年前,有一家在行业内全国
钱科宇
钱科宇
:民营企业如何有效推行绩效管理
绩效管理
文/
钱科宇
一:建立岗位绩效评估的标准很多民营企业的经理根本就没有职位说明书, 也没有关于绩效管理职责的界定, 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时
钱科宇
钱科宇
:民企老板,你的人才观太low
民营企业
人才
人才培养
人才规划
人才发展
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 先来做个测试: 你有没有三名得力干将,他们分别是:研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人,
钱科宇
钱科宇
:企业战略十问(三)我如何给相关方带来利益?
企业管理
战略管理
战略规划
管理规划
战略执行
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 (三)我如何给相关方带来利益? 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工,比如核
钱科宇
钱科宇
:如何通过目标管理降低成本?
公司治理
文/
钱科宇
赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问:利润都去哪儿了?压低原材料进货价格,减少员工的工资指出,降低残次品,减少营销费用,这些都是增加利润的途径,但同时也会
钱科宇
钱科宇
:企业战略十问(二)我的企业有什么宗旨?
企业战略
战略管理
战略规划
战略执行
企业管理
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 (二)我的企业有什么宗旨? 企业的宗旨包括以下几个方面: 回答出以上问题,就是有所为有所不为。 战
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