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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:高效能组织,目标管理一定很强大
企业管理
文/
钱科宇
已婚人士都有这样的体会:为了准备一场隆重圆满的婚礼,准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想,如果把婚礼再推迟十天进行,那么准备工作要忙到哪一天呢?会不会
钱科宇
钱科宇
帮你读战略丨为什么年度目标总是达不成?
年度目标
目标管理
企业经营
企业战略
战略规划
【原创】为什么年度目标总是达不成? 文/
钱科宇
又到年关,每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大
钱科宇
钱科宇
:“用人不疑”,大错特错
人才管理
企业管理
管控力
计划管理
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 信任,本应是人与人之间最美好的关系。 人之初,性本善。 不过,假设有十个人在排队买票,突然后面来了
钱科宇
钱科宇
:【工作方法】如何避免“计划赶不上变化”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责,要有承诺,不归责于外,不找任何借口,积极主动是态度和意愿的问题,如果这些已经都不是问题,下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
:如何解决跨部门协作难题?
企业管理
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之一就是:跨部门沟通与协作。在企业发展初期,跨部门协作主要依靠三个要素:历史经验、员工的主动性、上级的直
钱科宇
钱科宇
:老板不会沟通,是企业管理混乱的主要根源之一
领导力
文/
钱科宇
”我不会沟通“?大概没有几个老板愿意承认自测几条,你就知道:你和下属交流时,是否通常是你讲很多,对方讲得很少?你布置的任务,下属是否经常执行有偏差?是否经
钱科宇
钱科宇
:当总经理即老板,应该接受绩效考核吗?
企业管理
文/
钱科宇
绩效考核,是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制,参与绩效考核的对象上至总经理、下至普通员工,各家公司不尽相同。笔者培训过一家企业,所有副总以上都不考
钱科宇
P-MBA7班
钱科宇
老师《管理基础与目标落地》
管理基础
目标落地
目标管理
计划管理
企业管理
授课时间:2017年4月15-16日 授课地点:佛山 主讲课程:《管理基础与目标落地》 授课讲师:
钱科宇
服务客户:新华商智佛山分教中心P-MBA7班 钱老师理论
钱科宇
钱科宇
:对于绩效管理,你还在“盲人摸象”吗?(第三篇)
公司治理
文/
钱科宇
前两篇文章讲到,绩效管理第一部分“绩效规划”和第二部分“绩效辅导”。绩效规划中分为“战略澄清、公司级目标和目标分解”三个步骤;绩效辅导中包括“分析问题和策
钱科宇
钱科宇
:对于绩效管理,你还在“盲人摸象”吗?(第五篇)
公司治理
文/
钱科宇
之前的四篇文章,分别阐述了目标绩效管理的前三个步骤:绩效规划、绩效辅导、绩效执行。本文讲解最后一个步骤:绩效改善。绩效管理的目的不是为了考核,而是为了提升
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