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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:【目标管理】高效沟通---用目标的方式说话
企业管理
文/
钱科宇
领导:小李,你去把这件事办一下。小李:好的,领导。过了几天…领导:小李,那件事办得怎样?小李:差不多了。领导:什么时候办完?小李:差不多,快了。又过了几天
钱科宇
钱科宇
:培训无效,因为未正确设定培训目标
企业管理
文 /
钱科宇
国内的企业培训伴随着时代和企业的发展,从不为人知到人人追捧,又从期望过高跌落到失望很大,相信很多管理者都经历过。 作为曾经担任培训讲师、培训管理者,
钱科宇
钱科宇
:【目标管理】企业的战略应如何表达?
企业管理
文/
钱科宇
企业的战略应如何表达?第一,战略是连贯的,每一时间段(三到五年)的战略可以不同,但需要在一定程度上承上启下,除非公司遇有重大的转型;第二,战略是统一的,战
钱科宇
钱科宇
;高效能组织,目标管理一定很强大
企业管理
文/
钱科宇
已婚人士都有这样的体会:为了准备一场隆重圆满的婚礼,准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想,如果把婚礼再推迟十天进行,那么准备工作要忙到哪一天呢?会不会也
钱科宇
钱科宇
:企业创新的关键在于思维模式
创新发展
创新思维
思维模式
企业管理
中小企业
小成功靠勤劳,大成功靠思维 思维决定行为,行为决定结果 蒸汽和电力推动了工业发展,机器取代了人力,生产力得到解放。但每种设备的功能单一,不如人脑这么综合,不如人手
钱科宇
钱科宇
:管理不谈对错,只要能解决问题
中层管理
文/
钱科宇
读案例 学管理 任经理是公司新招聘来的人事经理,人力资源部原来只有一位副经理王经理,经理位置一直空缺。任经理刚到第一天,孙副总安排王经理将任经理介绍给各部
钱科宇
钱科宇
帮你读战略丨小微企业需要制定战略么?
企业战略
战略管理
战略规划
战略落地
战略制定
【原创】小微企业需要制定战略么? 文/
钱科宇
如今的知名企业曾经都是小微企业,但在二十年前,市场比较空白,信息不对称,由于物流不发达,地域的保护还能起点作用。 但
钱科宇
钱科宇
:如何化解团队冲突---“冲突”管理的四大策略【连载二】
企业管理
文/
钱科宇
团队有了冲突,该如何“化解”呢?场景一:公司规定每个员工上班必须佩戴胸卡,但是还是有一部分员工不习惯,尤其是夏天的时候。行政部三令五申也没有用。佩戴胸卡在
钱科宇
钱科宇
:目标管理如何提高执行力
企业管理
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之二就是:执行力低下,以至于似乎在一夜之间,全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问
钱科宇
钱科宇
:如何化解团队冲突---“冲突”的正确认知【连载一】
企业管理
文/
钱科宇
在职场上,管理者往往都会回避正面冲突,而转为隐性冲突。隐性冲突的表现有:避免讨论争议性话题,“今天天气真好!”专门挑废话讲。拒绝向他人传递信息,问起时一概
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