◎（1）作好充分的会前准备俗话说“台上一分钟，台下十年功”，说明的是工作准备的重要性。其实会议也是一样，如果会议负责人能在会前花充分的时间进行会议议题和会议内容、材料的准备，则会在很大程度上保证会议的
◎“四化”（1）简单化所谓“简单化”，就是要将复杂问题简单化。“优秀的东西往往都是简单的”，管理的核心要领是：尽量将复杂问题简单化，让下属易明白、易理解。“其实，世上本没有复杂的问题，是因为人的存在，
◎目标导向做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向，这其实是很浅显的道理。惟有目标导向，项目才更容易成功。然而，我们有些项目经理在做项目时，会自觉不自觉地出现脱离项目目标的现象，甚至有些项目经
◎计划“计划”是一切行动的开始，因此是项目经理的首要职能。这其中既包括了对项目事务的计划，也包括项目经理自身的工作计划。有些项目经理不愿意做计划，我认为并非一定是缺乏做计划的能力，更多情况是由于项目经
（一）问卷调查法所谓“问卷调查法”，是指开发方就用户需求中的一些个性化的、需要进一步明确的需求（或问题），通过采用向用户发问卷调查表的方式，达到有效弄清项目需求的一种需求获取方法。这种方法适合于开发方
笔者以为，以下四种心态，对项目经理成功与否影响较大：（1）积极进取的心态项目经理必须保持谦恭敬畏的积极心态来面对生活面对工作。对于一个项目管理人员来说，如何正确地看待问题，如何用积极的心态来面对问题至
篇首语：用打麻将的精神来工作，就一定可以把工作干好！精神一：积极主动的精神打麻将在洗牌时，麻将掉到桌子底下，谁捡？谁离麻将近谁会主动去捡，因为早捡早开局，早赢钱。精神二：争先恐后的精神打麻将的时候人们
笔者以为，管理者需要从以下五个方面培养起自己的“管理者”性格：(1)乐于与人交往与人交往是管理者岗位职能的当然要求，因此管理者必须“乐于与人交往”。有些能力很强的骨干员工，被领导提拔为管理者，但由于他
学习的五种状态：第一种状态：无心无意，典型特征：翻开书就打瞌睡；第二种状态：三心二意，典型特征：学习时会时不时走神，想一些其它的事情；第三种状态：半心半意，典型特征：学习时总要伴随一些其它小动作（如玩
面对职场的这四个拷问，您如何抉择？！考问一：是爱一行干一行，还是干一行爱一行？也许对该问题的回答，不少职场人士会说，“爱一行干一行”。然而，面对职场激烈的竞争环境，能够做到“爱一行”就能“干一行”的确
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