诀窍一：记忆项目成本管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与成本管理相关的环节：首先是要有一个计划作为成本管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划成本管理）；接着需要搞清楚大致需要花多少钱才能完成
诀窍一：记忆项目时间管理七个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与时间管理相关的环节：首先是要有一个计划作为时间管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划时间管理）；接着需要把工作包细分为可以安排项目组成
诀窍一：记忆项目范围管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与范围管理相关的环节：首先是要有一个计划作为范围管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划范围管理）；接着是收集干系人对项目的需求（对应的过
诀窍一：《PMBOK指南》包括的47个过程都有输入、工具与技术、输出。我们用生活中一个例子来辅助理解之：假如我们想吃“红烧鱼块”这道菜，那么“红烧鱼块”这个结果就是“输出”，要有“红烧鱼块”这个结果，
诀窍一：“工作绩效数据”只由“指导与管理项目工作”这个过程产出；11个监控过程组的过程，其中有9个过程产出“工作绩效信息”，这9个过程就是除了“监控项目工作”和“实施整体变更控制”之外的“确认范围“、
诀窍一：区分组织过程资产和事业环境因素的要诀就是看这个因素对项目团队来说是否可控，可控就属于组织过程资产，不可控、被动接受的就属于事业环境因素。诀窍二：一般叫“系统”的因素我们就可以基本把它们判定为事
诀窍一：只有同时满足“临时性”、“独特性”和“渐进明细性”三个特性的工作才能被称之为项目，否则可以将其归并为运营。诀窍二：项目组合管理是组织项目管理的最高层次。因此，在项目组合管理中，确定项目优先级的
从前，南边有座山，山里有座庙，庙里有个和尚做主持，北边也有座山，山上也有座庙，庙里也有个和尚做主持。不一样的是，南山常年香火旺盛，香烟缭绕，北山却门可罗雀，冷冷清清。北山的主持发现住在北边的香客甚至舍
1.凡事站高一点，看远一点。2.失败时，不怨天尤人；成功时，不迷失方向。3.不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。4.只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。5.在抱怨自己赚钱少之前，先努
在绩效面谈的过程中，有时会出现这样的情况：管理者对员工的绩效评价得不到当事人的认同。此时，管理者切忌以势压人，采用强制的措施让下属“口服”，而可以采用如下的一些步骤、措施和办法让当事人慢慢“心服”：（
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