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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
宋联可
薪酬
福利案例:诺基亚
薪酬
管理
诺基亚是电信业的一个传奇,从一家小小的芬兰造纸厂历经百年,成为手机领域的重量级跨国公司,可见其生命力的持久和旺盛。人是企业的核心,如何持久而强烈地吸引员工、激发员工
赵国军
薪酬
管理目标
薪酬
管理
薪酬
要发挥应有的作用,
薪酬
管理应达到以下三个目标:效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使
薪酬
激励作用的实现;而合法性是
薪酬
的基本要求——合法是公司存在和发展
陈光军
战略绩效与
薪酬
导向
战略绩效
薪酬
导向
为期一天的战略绩效与
薪酬
福利构建,在学员们积极参与下结束.学员对课程后期期望大,希能与老师建立单向沟通及后期实施咨询
赵国军
薪酬
的作用和支付依据
薪酬
管理
??
薪酬
管理菜鸟(20531)提问:什么是
薪酬
的作用?什么是
薪酬
的支付依据?
薪酬
管理讲师(20530)回答:1、
薪酬
的作用
薪酬
的作用主要体现在以下几个方面:(1)薪
宋联可
钱不是
薪酬
的唯一解释
薪酬
管理
一提到
薪酬
,绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作,开口问的也是每月能拿多少钱,似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、
赵国军
薪酬
体系设计过程
薪酬
管理
专家提示
薪酬
体系设计过程包括:管理现状诊断、制定
薪酬
策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、
薪酬
调查、
薪酬
水平设计、
薪酬
结构设计、
薪酬
构成设计、
薪酬
制度的执行、控
宋联可
薪酬
福利案例:联想
薪酬
管理
联想的
薪酬
福利制度经历了四个发展阶段:第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段,公司刚成立,条件很艰苦,资金也很困难,只能维持原有的工资水平,基本没有什么
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:58同城 地点:湖北省 - 武汉 时间:2015/5/14 0:00:00 冯涛老师的经典课程《
薪酬
设计“6+1”》
王同
薪酬
保密制只是个传说?
薪酬
管理
密薪往往只是一个传说,员工工资的多少,想知道的话,也只是时间上的早晚问题。不过对于密薪制的讨论,一直没有停止过。
薪酬
保密,从某种程度上来说,已经成为了很多企业恪守的
赵国军
什么是
薪酬
管理?
薪酬
管理
薪酬
管理是在组织发展战略指导下,对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构以及
薪酬
构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬
管理要为实现
薪酬
管理目标服务。薪
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