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刘小明讲师授课见证
刘小明
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敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和L
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生产管理
任何一家企业,不论是中国的还是外国的,在制定任何一项政策或接受任何一项新的技术的时候,都是以利益为导向的。换句话说,能够带来更高利润的政策或技术将被最终被采纳。即便
刘小明
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-“人心”重在沟通
企业管理
刘小明
-“人心”重在沟通人心管理主要解决组织中人的力量发挥问题,即激发人的能动性。所有的事务都是由人来实现的,所有的人都是受自己的内心欲望所驱动的,而人心,是可以梳
刘小明
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成年人培训策略
培训管理
培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面: 一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为
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-喜忧参半话IE
生产管理
近年来,我国应用工业工程(IE)技术解决生产经营中存在的问题,在生产管理、质量保障、现场管理、项目开发和实施等方面发挥了积极的作用,据不完全统计,我国已有上百家企业
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-生产需求管理
生产管理
需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源,从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源:非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的,也来自企
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-培训有用还是没用
企业管理
曾经与一位自己很敬佩的企业家聊过培训,期间我向他请教了一个很重要的话题:“在您看来,培训到底有用还是无用!”这位企业家经营得很成功,而且非常热爱学习并且勤于思考,读
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-问题分析与解决培训总结
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2013年8月16日在创维集团讲授第一期《问题分析与解决》课程,来自集团各事业部及分公司采购部、业务部、生产部、质量部、设计开发部等50人。本次主讲的内容主要是:1
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-与其有钱 不如让自己值钱
企业管理
刘小明
-与其有钱 不如让自己值钱 一个人与其有钱,不如让自己变得值钱。有钱和值钱是两个概念。值钱的人才能体会到什么叫成就感!编者按: 据网易教育8月22日文章报道,
刘小明
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培训的15个步骤
培训管理
1、进行需求分析,设立暂定目标;2、确定评估目标;3、选择评估方法,决定评估策略;4、估算项目成本(如有可能包括预期收益);5、项目沟通、审批和确定;6、制订项目计
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