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教练讲师授课见证
张高睿
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技术讲师张高睿分享对智慧的
教练
教练
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我定义“
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”为一个组织内的领导者和一个
教练
之间有目的的对话,在这一过程中,后者运用广泛而多样的行为技巧和方法来造就一段从一个身份、意义到另一个身份、意义的旅程,从
张高睿
教练
式管理:如何使一对一
教练
更有效?
教练
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忘记那些雄心勃勃的闭门会议(或商业中所谓的“激励会议”),这并不属于
教练
的范围,你将通过一对一、面对面的方式进行有效的
教练
和激励。 做好“一对一”
教练
的三要点:
张高睿
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技术讲师张高睿分享案例
教练
过程
教练
技术
表现目标:2011年1月1日-12月3 1日公司实现净利润1000万。
教练
:净利润是怎么计算出来的?当事人:净利润=营业收入—成本(直接成本+间接成本)。
教练
:我们
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享
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的工作
教练
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技术讲师张高睿分享当咨询师关注于与组织内的各类员工(普通员工和经理)进行小组会谈时我最初的工作是和CEO及高层领导团队进行面谈。我从John那里获悉了很多组织内
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享
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和辅导
教练
技术
上面这几个术语中,也许最容易让人混淆的就是
教练
和辅导。尽管两者使用的技巧十分类似,比如倾听、发问和总结,但两者在目的和实施者上却存在着明显的差异。
教练
技术讲师张高睿
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享
教练
的解释
教练
技术
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是一个训练别人提高能力的过程,能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级
教练
工作与一般的
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;工作不同,它的目的是通过获得符合业务需求的成果,使
韩咪咪
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式领导力-做员工的成长
教练
教练
技术
客户:中国惠普有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2011/6/29 0:00:00 员工绩效沟通的五步曲: 1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。 2.提升员
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享人生
教练
的根基
教练
技术
教练
有其独特的模式,但根基还要回溯到几十年前甚至几个世纪前。追求生活质量的提高、个人发展以及对生命意义的探讨是从古希腊就开始的,这反映在苏格拉底的名言“未经审视的
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享
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的起源
教练
技术
教练
( coach)这个词起源于中世纪英语单词“coche(四轮马车)”,事实上,“
教练
”这个词现在仍是一个多义词——它有火车或飞机的“车厢”或“机舱”的含义。“教
姜俊宏
教练
技术:
教练
技术带我转了一个弯
教练
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春天的一个下午,老王打电话来找他的朋友,恰巧我接的电话,完了他顺口问一句“你好吗?”“我还好呀。”电话那头敏锐地觉察到:“听起来不好,楚楚可怜的样子。有空可以找我聊
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