在企业里经常听到这样的话：管理的职责就是如何把人给管好了，只要人管好了一切事情也就解决了；其实不然，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训
经理要想获得管理的高效率，就必须熟知并熟练运用以下五个管理工具，并在实际工作中领导团队得以运用，以发挥工作的高绩效。否则，你最多只能算做是一名高级员工罢了！ 工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试
导语： 绩效考核的焦点绝大多数都放在个人身上，有时放在小组。而大多数问题与在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。改进有两种不同的方法，一种是把注意力集中在改进系统及找出问题的系统成因正确方法，另一
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破
孩子长大的过程中，免不了会遇到各种问题。作为家长这时不要急着插手，可以先问孩子八个问题，听听他们有什么想法。而往往问不到几个问题，事情就已经很清楚并得到解决了。家长不妨可以一试。第一个问题是：“发生什
一岁之前若被接纳、包容和连结，长大后就会有一个很强的心想事成的能力。自己若背着内疚、罪恶感，就会让自己去自我牺牲，想让身边的人赢。有多么地不信任，就有多么地想控制。你看见的世界，完全反映出你自己的内心
从刘小明老师课程中我体会到了宇宙中正能量的奇妙力量，通过正能量深呼吸等技术，让我深刻体会到生命能量管理技术的神奇作用。从课程中我还体会到，人的意念、意志力对人生的一切起到了至关重要的作用。从中也了解到
打得赢就打,打不赢就走――最真实最实用的军事游击名言。敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追――最真实最实用的军事游击名言，许多组织靠它可以打下天下。敌人一天天烂下去，我们一天天好起来――如果是别人说
李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，建立了一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”
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