如今，美国制造业已不再傲慢，而假以时日，若美国制造和美国研发、美国设计一样重夺世界主流，对中国制造的冲击有多大可想而知。对正处“盛世”的中国制造业来说，这不是危言耸听。中国制造，该居安思危了。美国制造
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！ 一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有
很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳
十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻道的，可以归纳以如下派系:1.成本派：以降低成本为核心，认
企业在发展的过程中如果解决不好利益分配问题，解决不好企业到底为谁而存在、为谁创造财富、怎样分配财富的问题的话，是走不稳也走不远的。做过战略的同志都知道，战略在开始的时候有一个使命表述，它表明了企业存在
目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来的人。我国许多企业都有这样一种观点：在人才的使用上，将经验放在重要位置。管子的“趋利避害”的人性观正是人力资源管理
应用战略导向的绩效管理的控制方式，主要是帮助企业的各层管理人员统一战略思想，通过控制企业业务全程，实现对企业战略推进过程的监控与灵活调整，使整个企业稳步发展、均衡增长，促进增长合力的形成。绩效管理：汽
几乎每年都有一些获得“国家名牌”称号的企业在质量上翻车，而消费者似乎也表现得很宽容或健忘，从而使得媒体的报道就像上演一出相同主题、不同人物的冗长的电视连续剧——活生生地把所有的企业利益相关方和各级政府
美国《财富》杂志在几年前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本，就高达离职员工薪水的1.5倍。如果离开的是管理人员，代价就将更高。而万一离开的是管理层或
标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。标准化虽
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