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方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器
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何新云
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梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础
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领导力与战略引领能力建设-高级研修班-台湾刘成熙团队
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领导力与战略引领能力建设-高级研修班-台湾刘成熙团队 规划说明及特点 “十四五”已出台,加强国有
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领导力和战略引领能力建设尤其重要,是我国由全面
王吉鹏
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授课形式: 在线授课1个小时,在线答疑互动30分钟 课程大纲: 课程背景: 非常时期,让人最为担忧的是疫情之后的蝴蝶效应是否会引发企业对未来前景的不确定性恐惧。北
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-new-
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与价值创新(2天修订)
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与价值创新(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言:
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与价值创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、
李大涛
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一、利用平衡计分卡实现
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1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么? 2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡计分卡(BSC)? 4.B
汤增祥
基于
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许愿
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下的财务中长期规划与管控体系构建》课程
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许愿
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下的财务中长期规划与投融资策略》课纲
房地产企业
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【课程大纲】: 引子: 第一节 财务规划如何对接企业中长期经营目标 一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么 二、中长期财务规划所要达到的管理目标 三、设定中长..
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