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项目管理讲师授课见证
康路晨
项目管理
的艺术:与风险博弈
项目管理
匆忙上马的蛮干和事无巨细处处设防都将于事无补,准确的风险细分和持续不断的风险意识才是关键。 承担风险是商业运作的基本要素,关键是如何去管理。著名
项目管理
讲师康路晨分
王万勇
项目管理
——选择合同类型的依据
项目管理
合同是项目范围核实的依据,是项目成败的关键因素,许多项目之所以失败,就是因为合同选择错误,导致后期的违约现象。作为
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培训师,有义务向大家介绍选择合同依据,便于
康路晨
康路晨-IT
项目管理
-计划阶段
项目管理
1.项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候,首先是和用户一起确认需求,进行项目的范围规划。项目是范围,进度,质量和资源四要素的平衡,用户对项目进度要求和优先级高的
康路晨
项目管理
培训—实战演练
项目管理
客户:普尔文 地点:北京市 - 北京 时间:2011/8/10 0:00:00 康路晨
项目管理
实战讲师 TTIE四维
项目管理
者能力提升模型创始人 美国
项目管理
协会
康路晨
项目管理
中沟通的作用
项目管理
在
项目管理
的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式,包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论,从沟通的载体而言,有口头、书面、肢体语言,包
康路晨
项目管理
中的高效沟通
项目管理
现在是一个快速变化的时代,作为项目经理要掌握如何在变化时期高效地与团队成员进行沟通,没有花时间去很好的沟通是组织未能实现自己的目标的一个常见的问题。下面七个准则可以
张佩星
项目管理
无所不在
项目管理
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无所不在《国际最新认证PMP入门必备》前言张佩星------------------------------------------------------
康路晨
避免
项目管理
中的沟通失灵
项目管理
回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成
康路晨
项目管理
中 “以人为本” 的思想
项目管理
项目管理
“以人为本” ,这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人,即项目干系人(stakeholders),一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一
陈潺潺
西藏拉萨《IT
项目管理
实战演练》
项目管理
客户:西藏昭杨 地点:西藏区 - 西藏 时间:2014/10/24 0:00:00 2014年10月24-26日,西藏拉萨,陈潺潺老师为西藏昭杨信息技术有限公司授课
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