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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
11.24
宋劝其
老师为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》
人力资源
团队建设
中层管理
绩效管理
11月24日
宋劝其
老师应邀为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》,镒辰集团成立于2004年,是一家集科研与制造于一体的机电智能配套有限公司,专注为客户提供”基于
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:员工的关注=老板的强调
企业管理
你强调的是去做,你的员工的关注点就是去做,至于做好做坏,又没有打折扣,(who care?)他是不会管了。反过来如果你强调的是100%的做,那么你的员工的关注点就在
宋劝其
原创战略绩效管理专家
宋劝其
谈管理变革需要遵循的规律
企业管理
实施高绩效管理模式其实质是管理变革,要遵循变革的规律,造势,并顺势而为。 我们生活的世界每时每刻都在发生着变化,就像一位哲人说的“唯一不变的就是一切都在变这一事实
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态,认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力,一种心态。在一般人的眼中,当别人赞赏自己、表扬自己,甚至崇拜自己,赞美之言不绝于耳的时候,我们会很
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:面试官剖析自己的考题
企业管理
◆有没有被批评的经历,面对批评,你是如何解决并且改进的,下一次会有何不同? 这问题一方面考量学生是否诚实,是否能够勇敢地说出自己的不足;另一方面也想知道,学生能否以
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“企业战略的核心要素”
企业管理
战略特征的定位,是我们设计高绩效管理模式的前提和基础,因为不同的战略特征所要求的关键成功因素是不同的。换句话说,我们选择了一种战略模式,这种模式必然有相对应的管控
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:职业生涯规划步骤
企业管理
想了1.确定志向。 志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:绩效管理常见问题
企业管理
高层不支持,不参与 目的/目标不明确 目标没有分解到位 目标没有责任人、期限 没有标准及标准不清楚、具体 标准不能很好的执行 过程中没有检查和辅导 检查和辅导不力
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何制定完成目标的工作计划”
企业管理
目标达成共识以后,我们要做的工作就是制定完成目标的工作计划。实际上在现实的很多企业中,一旦目标达成共识,计划也就基本成形。“一年之计在于春,一天之计在于晨。”一年
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难:如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定,绩效指标体系开发,高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
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