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篇讲师授课见证
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民营企业讲师授课见证
李如
民营企业
现象
公司治理
不断接触到一些
民营企业
,虽然初具规模,但内部管理不容乐观,我暂且粗略罗列一些现象:—— 管理方法简单粗放。管理者不会管理的现象比比皆是,忽视知识更新,不读书、不看报
陈锦华
民营企业
不要太折腾
战略管理
民营企业
不要太折腾前天到一家
民营企业
做培训,按照计划是企业的80多个的中高层都要参加培训,但培训开始的时候,到场的只有40多位,看签到表,有20个左右请假了,剩下的
吴齐超
浅谈
民营企业
的管理
企业管理
在中国经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色,不仅国家出台了相关的政策来支持
民营企业
的发展,而且国内已经出现了象华立、希望这样有一定影响力的
民营企业
。虽然如此,但是我
刘小明
民营企业
如何面对三种人
大家知道,企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中,
民营企业
在由初创期迈向成长期时,伴随着企业经营规模和业务不断扩大,员工队伍不断增加,企业进入
闫海涛
民营企业
如何面对三种人
企业管理
大家知道,企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中,
民营企业
在由初创期迈向成长期时,伴随着企业经营规模和业务不断扩大,员工队伍不断增加,企业进入快
蔡丹红
民营企业
的战略问题-问题与思路
企业管理
问题:企业要想长期生存与发展,必须根据市场的变化作出快速响应,因此,企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而,对政策及组织结构的频繁调整,会导致企业员工包括许多
吴齐超
民营企业
四大顽疾
企业文化
民营经济的持续发展,造就了无以数计的
民营企业
家。这些人不论是主动或是被动,大多都可称为成功者,其中不乏是靠互联网创业的网络商人,如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这
吴玉光
民营企业
的治理困局
公司治理
某民营集团公司的Y董事长早期从事建筑行业出身,后涉及本地的房地产市场,有自己的酒店、学校和医院,资本实力也较为雄厚,在当地政商两界颇有影响力。 一个偶然的机会,结
陈永胜
民营企业
老板的成长
心灵成长
前两天有个咨询顾问朋友,在聊天的时候说起他不久前去拜访当地的一位身价在几十亿的
民营企业
家,“当时这位企业家很是牛哄哄的,我想我是和郭台铭对过话的人,我还在乎你这个?
孙军正
民营企业
的变化与超越
企业文化
领先的中国
民营企业
保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一,这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是
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