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篇讲师授课见证
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刘小明讲师授课见证
刘小明
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大量生产的实质与产生的价值
生产管理
一般认为大量生产的经济性来自“规模”,即提高产量,使每一单位产品所分担的固定成本下降,从而降低单位产品的成本,即是所说的规模经济。波特认为:规模经济产生于不同的生产
刘小明
刘小明
企业培训4招避险
培训管理
近几年来,由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件,有不断攀升趋势。因此,规避培训风险,对企业至关重要。笔者认为,培训风险的防范可从以下几个方面入手: 依法签
刘小明
刘小明
-善用时间的管理者
企业管理
善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力干一件事情,一件值得做的事情!不要把时间弄碎了,零星时间等于没有时间。
刘小明
刘小明
-关于企业培训的对话
培训管理
毫无疑问,"向培训者要效益"、"以培训谋求发展空间"——这些前一阵子还让人摸不着头脑的观点,目前正在成为许多企业领导人的共识
刘小明
刘小明
-像做销售那样做采购
供应链管理
刘小明
-像做销售那样做采购以客户为中心的心态有一个销售总监说,他整天守在客户那儿,除非是公司要开会,否则不回自己的办公室。道理很简单:客户的需要就是他最大的需要。采
刘小明
刘小明
-杯子空的时候才有用
企业管理
刘小明
-杯子空的时候才有用你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。
刘小明
刘小明
-职场安全感缺乏该如何改善?
企业管理
刘小明
-职场安全感缺乏该如何改善? 1、职业化 “像个做事的样子”,职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作,都要做多种预案,以应对各种可能的意外。让上司愿意交给
刘小明
刘小明
-中国工厂管理不佳的7个信号
生产管理
刘小明
-中国工厂管理不佳的7个信号在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前,首先应该考虑的是:他们的管理状况如何? 在你参观工厂的时候,应该留意以下7个信号,这
刘小明
刘小明
-如何用“定单”控制库存?
生产管理
库存问题,显然不只是仓库管理问题,也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现:其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率,才是根本。 库存控制
刘小明
刘小明
-CEO一定要有“江湖感”
企业管理
刘小明
-CEO一定要有“江湖感”今天看了一篇文章,就转给大家一起来分享!青山大侠经常语出惊人,这是大侠的最新语录,而且并非戏言。做CEO并不难,难的是做一个有成就的
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