有了IPD的核心思想、方法论以及与此对应的业务流程和组织结构，人力资源也进行了匹配，组织目标就一定可以实现吗？如果答案是肯定的，那只需拷贝成功企业的组织结构、流程、制度和模板，招募合格员工填充部门和岗
20世纪60年代，在美国汽车工业泰勒管理的基础上，日本丰田公司再进一步，提出了基于节约资源、控制质量和节拍生产的“精益管理”（lean production，亦称精益生产）。后经美国麻省理工学院詹姆斯
精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，消除一切浪费，快速应对市场，追求精益求精和不断改善，进而增强企业的核心竞争能力，提高企业效益。因此，企业需要实现在生产方面三个基本要素Q、C、
在做流程優化的過程，流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進後的實施方案，並對其作出評價；針對評價中發現的問題，再次進行改進，直至滿意後開始試行，正式實施。流程優化的主要途徑是
TPM管理体系主张以设备综合效率来度量企业的设备管理水平。我国目前很多企业用的还是传统的设备效能的度量方法，采用设备完好率和故障率指标表示，设备管理也是围绕保证设备的完好和控制设备的故障展开的，它们具
分工有序蜜蜂团队一只蜜蜂似乎没有什么智慧，而群体的蜜蜂就充分体现了其团队智慧。蜜蜂是伟大的团队组织者、风险规避者、分布式决策者。当一个蜂巢大到不够用时，整个蜂群会进行搬家，就像公司一样。蜂巢通过不断派
1、只要看出货场，就马上可以判断这个公司是好公司，还是坏公司。出货场被很好的整理，并且次回出货的东西，不管是什么都一目了然，这样的公司才是好的公司。还没有到出货时间，却已经集货完毕，集货过早的现象说明
制造企业正面临着市场全球化带来的各种挑战和压力。日益激烈的市场竞争，要求制造企业在降低成本的同时，缩短供货时间，提高产品质量。面对这些挑战，制造企业需要改善内部管理，提高企业资源的使用效率。然而，在E
消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变，基本思想是通过持续
如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？ 如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？ 一味给
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