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客户:云南驰宏锌锗股份有限公司 地点:云南省 - 昭通 时间:2013/10/12 0:00:00 第一部分 角色转换和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任务执行 第四部分 组织设计与团队管理
客户:中国南车洛阳机车 地点:河南省 - 洛阳 时间:2013/9/27 0:00:00 第一部分 角色转换和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任务执行 第四部分 组织设计与团队管理 第五部分
客户:上海申龙客车 地点:上海市 - 上海 时间:2013/7/28 0:00:00 一、华为IPD思想-如何打造高效的研发团队(案例分析) 二、华为研发项目管理六步一法(案例分析) 三、华为研发绩效
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客户:江苏连云港市豪森医药公司 地点:江苏省 - 连云港 时间:2014/4/4 0:00:00 1.关于绩效:绩效定义、绩效的理解 2.绩效管理体系 1)绩效目标体系 2)绩效管理程序 3)绩效管理
客户:美的集团制冷家电集团中央空调事业部 地点:广东省 - 佛山 时间:2012/11/3 0:00:00 团队管理的基本概念 团队发展与特征 研发团队管理中的沟通技巧 研发团队管理与激励 提升领导力
一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才,因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生,为企业雪中送炭,然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候,起到的作用就会是一加一小于二
第四封信:关于孤独每个人都要经历一段孤独的日子,每段路都有一段孤独的时光。父母不可能一直帮着你,朋友也不可能一直围着你转。孤独不是孤僻,更不是寂寞。经历过孤独的人,内心更坚强,不管出于什么样的环境都能
【周水根】《如何才能成为HR的抢手货(2集)》在线视频【课程亮点】为什么要晋升?怎样晋升?晋升的通道有哪些?《职场新人晋升秘笈》人力资源专家周老师,帮助职场菜鸟们拨开迷雾见晴天。现在≠未来,人生是一场