毛利率1、存在问题：（1）xx连锁店2014年平均毛利率xx%，低于区内同类型门店xx连锁店的xx%，由于货物摆放不合理，高毛利商品没有陈列在显著位置，营业员拦截意识不强。（2）门店品类分析工作不够细
周边市场环境分析（1）变化分析：①xx大药房为2014年8月新增竞争对手。xx大药房每天都有不一样的营销活动，店外门脸及室内经营环境较好，直接影响xx连锁店日均进店客流10人左右。②xx大药在2013
周边市场环境分析（1）变化分析：①xx大药房为2014年8月新增竞争对手。xx大药房每天都有不一样的营销活动，店外门脸及室内经营环境较好，直接影响xx连锁店日均进店客流10人左右。②xx大药在2013
周边市场分析竞争对手优劣势分析（1）优势：xx店周边主要竞争对手有三家。经过调研，竞争对手主要优势如下：1）XX大药房：XX大药房位于XX交汇处，现有人员8人，经营品种3500多种，为市医保定点药店，
2014年工作中存在不足1、专业化服务水平较低。2、忠实顾客培养没有具体措施。3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储备，常用品种缺少。4、免费送药活动存在欠缺。提升措施１、培训店员专业知识（店长每天利
2014年工作中存在不足1、专业化服务水平较低。2、忠实顾客培养没有具体措施。3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储备，常用品种缺少。4、免费送药活动存在欠缺。提升措施１、培训店员专业知识（店长每天利
策——合法化、合理化、市场化！1.“依法治国”环境下政府对于处方药临床商业贿赂、医药商业过票行为、药品生产质量的管理力度将会继续加大。2.医疗体制改革将继续沿着“政府干预”和“市场调节”相结合的两条腿
1.说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法，你是怎么鼓励员工的，有时怎么奖励他们？2.就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？3.你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？4.你
第一步，明确目标 很多管理者就是因为听“目标”这个词太多了，反而忽略了目标的重要性，因此更多的关注员工的细枝末节而忽略了让员工对于目标有清晰的理解。管理者在与员工沟通目标上花的时间越少，员工未来在冤枉
企业管理中执行力是企业发展的动力，执行力就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进，那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢？执行力是要培养、培训的，因为执行的是人，而人是有思想、有
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