2005年至2014年历次信息系统项目管理师考试综合知识试题题量分布（从“信息化知识及IT技术”、“法律法规”、“监理”、“软件工程及行业规范”和“项目管理及决策知识”五个方面划分）考期2005上20
第一重突破：心态突破。互联网时代下，人人都是服务员。项目经理应该摆正自己的心态，别把自己当“领导”，而应该把自己当成服务员：真心服务于客户、服务于企业、服务于项目团队，从服务中才可能展示出项目经理的真
【案例描述】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续
【题目描述】试题论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更加重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或
【题目描述】试题论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理
【题目描述】试题论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成
【案例描述】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个
【题目描述】试题论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项
【题目描述】试题论项目的沟通管理 在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。 当项目中有多个
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