奥金创新之举入选泉州2011十大经济新闻 遥岛近日，奥金公司给全体工人赠送股份的改革行为，被列入泉州市2011年度十大经济新闻（见《泉州晚报》，12月22日）。奥金公司董事长丁明权因大胆创新、勇于改革
家族企业就必然短命吗？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之一）姚远生30多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，雨后春笋般崛起的民营企业占据了整个中国经济的半壁江山。民营企业创造了大量的就业机会，
中国民营企业30年河东30年河西 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之二）姚远生中国民营企业经历了艰难曲折的发展道路。民营企业从创业起步到茁壮成长再到走向国际化，必定是要经过一段相当漫长的路程。这是一
民营企业家应该如何实现转型？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之三）姚远生民营企业对员工缺乏忠诚度的困惑我们经常看到，国内有许多创业者会遇到这样的两个难题：第一，当初几个朋友或兄弟合伙“打天下”时，
民营企业选拔人才应具备的团队意识 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之四）姚远生企业老板应该用什么样的人？很多情况下，一些老板认为，用和自己风格不同的人是危险的，他的想法不同于自己，整天要说服他，给他
民营企业如何实现基业长青的梦想？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之五）姚远生困扰企业的最大问题是什么？为了实现企业的目标，在很多情况下，培养核心骨干团队，是主要管理者的首要职责。在学习型的组织中，
企业管理者需要研究人力资源 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之六）姚远生企业失败多数是因为人力资源的管理的问题研究中国企业存在的问题，我们可以从研究人，研究人的生产率，研究人力资源管理的状况出发，去
民营企业如何提高管理者和员工的忠诚度？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之七）姚远生事实上，很多企业的领导者，尤其是达到一定规模的私营企业的老板，也想找一些有能力独挡一面，能够挑起大梁，又有极高忠诚
创业者不能向管理者转化是企业的悲剧 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之八）姚远生我们正处在一个充满希望的新时代。我们的管理者应该担负起历史赋于我们的责任，应该努力学习管理理论，并真正掌握它、运用它，
“懂管理的经理人是最昂贵的资源” 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之九）姚远生企业的管理水平取决于经理人的水平管理大师彼得·德鲁克认为：“懂管理的经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要
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