某企业员工培训管理案例分析: 为防止员工培训完就离职，公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出，员工就炸开了锅，他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培
影响中国企业接班人的主要原因:1、商业环境每个人都有一种趋利避害的心理，在现实的情况面前，人们倾向于规避高投入、高风险的领域，而转向能给其带来更为明确前景的领域。在中国改革开放后诞生的第一代民营企业中
你改变不了事实，但你可以改变态度。 你改变不了环境，但你可以改变自己。 你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
如果你把别人看成是魔鬼，你就生活在“地狱”里； 如果你把别人看成是天使，你就生活在“天堂”里。 如果你能把别人变成魔鬼，你就在制造“地狱”； 如果你能把别人变成天使，你就在制造“天堂”。
感激养育你的人，因为他给予了你的生命；感激教育你的人，因为他丰富了你的心灵；感激关爱你的人，因为教会了你的付出；感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧；感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志；感激欺骗你的
一、混淆绩效管理与绩效考核绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。许多企业不知道什么是绩效管理，往往将实施绩效考核认为是绩效管理。没有实施绩效管理PDCA，绩效考核完后，也没有了下文。这样的情况下，绩效管
精益生产方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格玛、 供应链管理、 营运流程优化等，可以让企业在品质流、成本流、现金流、订单反应流程、人员稳定性等方面的指标大大优化。在精益生产改善实施
第一部分 全员质量观念的建立1、TQM的核心之“全” ①全员参与——如何树立正确的品质管理思想 ②全过程控制——设计过程、采购过程、工程过程、生产过程 ③全公司品管——各部门的质量职责，各部门对质量的
一、精益生产的基础－安全管理1、什么是安全管理2、安全管理在精益生产中的地位3、安全事故案例及主要原因分析 4、安全事故冰山理论 案例：中国式交通违章现象分析二、精益生产之安全生产活动1、作业现场 “
第一讲：精益生产概述1、什么是精益生产2、精益生产之丰田管理模式3、精益思想的历史演变进程① JIT和自动化生产系统② 精益生产及精益思想4、我们为什么要实施精益生产5、精益生产之浪费识别6、案例分析
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